一、完善人才培养晋升体系

企业的发展，人才是第一资源。

1、完成培训体系建设，制定卓有成效的培训课程，建立让所有员工真正受益的培训体系。

2、完善技能提升机制，规范技能提升标准，明确具体流程要求，让一线员工清晰自身不足、激发内在动力、明晰发展方向。

3、建立薪酬晋升机制，明确专员以上岗位薪酬晋升标准，合理规划员工职业生涯，增强员工的归属感和成就感。

二、加强团队建设，促进团队发展

团队是否强大，决定企业是否拥有竞争力。

1、优化各部门结构，合理配备人员，明确岗位职责，持续提高各部门协同能力，促进团队发展。

2、搭建团队及员工激励机制，强化绩效考核，继续贯彻多劳多得的激励原则

     3、适时开展丰富多样的团队活动，增强团队凝聚力。

三、建立科学的安全管理体系

安全永远是企业生存的命脉。

1、将安全工作做为重中之重，完成安全管理体系建立，主动识别安全风险，杜绝安全事故发生。

    2、成立安全专项小组，加大巡查力度，及时发现问题，抓好整改落实，打造安全的工作生活环境。

四、稳定产品品质，提升产品质量

质量是维护发展客户的最好保证。

1、强化内部审核机制，深入各部门内部动态审核，确保各项工作严格按照质量管理体系、环境管理体系、食品安全管理体系、内部制度的要求进行。

2、针对现有设备中影响产品质量的缺陷隐患，进行逐一排查，彻底解决隐患，从源头上保证产品达到质量要求。

3、加强生产过程的质量控制，严格按照工艺要求生产，强化质量回顾机制，预防质量问题产生。

4、加快质量问题反应速度，更加高效解决质量问题，持续深化纠正预防机制，彻底解决质量问题并预防质量问题产生。

五、完善产品服务，稳步发展中扩大市场占有率

急客户之所急，想客户之所想。

1、继续完善产品售前、售中、售后的服务机制，加快对于新产品的反应速度，加快产品出现问题后处理的反应速度。

2、持续扩充客户服务的专业力量，提升顾客满意度。在稳步发展中逐渐扩大市场占有率。

 六、 强化成本意识，降低运营成本

1、开展信息化建设，实现各项工作系统化，更加准确、高

效。引入系统化财务成本核算机制，真实有效监控各项成本走势，降低成本，把握准确性。

    2、逐步实施设备自动化提升，引入智能制造设备及系统，提高生产效率，降低生产成本。

    3、持续加强各项成本项巡查，通过定期巡检，查找存在浪费的不符合项，杜绝各种资源浪费。